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Soluções para sua empresa

Menos custos.
Mais eficiência.
Vendas com direção.

Conheça nosso portfólio e encontre o ponto de partida para melhorar sua operação.

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Nosso portfólio

Seis serviços.
Um caminho para agir.

Cada projeto é definido a partir da necessidade e da realidade da sua empresa.

01 / MEIOS DE PAGAMENTO

Diagnóstico de custos em pagamentos

Mapeamos taxas, tarifas, antecipação e custos dos canais de pagamento para encontrar despesas que merecem revisão.

Quando faz sentido
Para empresas que não têm clareza sobre o custo total de receber suas vendas.

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O que fazemos

  • Levantamento dos custos de cartões, Pix e demais canais utilizados.
  • Análise do perfil de vendas: débito, crédito à vista e parcelamento.
  • Identificação de cobranças, serviços e condições que precisam de revisão.
O que você recebe

Mapa de custos e oportunidades, com prioridades para o plano de ação.

O que acompanhamos

Custo efetivo dos pagamentos e despesas por canal.

02 / MEIOS DE PAGAMENTO

Otimização de taxas e condições

Apoiamos a comparação e a negociação de soluções de pagamento, considerando o conjunto de custos e a necessidade do negócio.

Quando faz sentido
Para negócios que desejam revisar seus contratos e condições comerciais.

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O que fazemos

  • Comparativo de MDR, antecipação, aluguel e outras tarifas.
  • Simulação de cenários conforme volume e distribuição das vendas.
  • Apoio à negociação e revisão das condições de recebimento.
O que você recebe

Comparativo de cenários e recomendações para negociação.

O que acompanhamos

Custo por transação, economia apurada e condições de recebimento.

03 / MEIOS DE PAGAMENTO

Split e automação de repasses

Desenhamos o fluxo operacional de divisão dos pagamentos, separando a participação de cada recebedor e reduzindo o trabalho manual de repasse.

Quando faz sentido
Para operações com parceiros, comissões ou valores recebidos por conta de terceiros.

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O que fazemos

  • Mapeamento dos participantes, comissões e regras de divisão.
  • Avaliação de soluções de split e requisitos da operação.
  • Apoio à configuração, testes e conferência dos repasses.
O que você recebe

Fluxo de repasses, regras operacionais e apoio à implantação.

O que acompanhamos

Tempo de repasse, divergências e volume de tarefas manuais.

A separação dos recebíveis pode apoiar a prevenção de cobranças tributárias indevidas sobre valores de terceiros. O enquadramento e os efeitos tributários dependem da validação do contador ou responsável da empresa.

04 / MEIOS DE PAGAMENTO

Eficiência operacional e integração

Identificamos oportunidades de automação nos meios de pagamento e apoiamos a integração entre a frente de caixa e os sistemas de gestão.

Quando faz sentido
Para operações com digitação repetida, sistemas desconectados ou divergências nos recebimentos.

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O que fazemos

  • Avaliação de TEF, POS e integração com os sistemas existentes.
  • Revisão do fluxo de vendas, pagamentos e conferência dos recebíveis.
  • Apoio à escolha da solução, implantação e orientação da equipe.
O que você recebe

Mapa do fluxo operacional e plano de integração ou automação.

O que acompanhamos

Tempo de atendimento, divergências e retrabalho.

05 / PERFORMANCE COMERCIAL

Detecção de gaps comerciais

Analisamos a jornada comercial e os indicadores disponíveis para identificar os pontos que limitam as vendas e a retenção de clientes.

Quando faz sentido
Para empresas com baixa conversão, perda de clientes ou canais abaixo do potencial.

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O que fazemos

  • Avaliação de prospecção, atendimento, conversão e pós-venda.
  • Análise de ticket médio, recorrência e desempenho por canal.
  • Identificação de perdas de oportunidades e falhas no acompanhamento.
O que você recebe

Diagnóstico comercial com oportunidades e ações priorizadas.

O que acompanhamos

Conversão, ticket médio, recorrência e retenção.

06 / PERFORMANCE COMERCIAL

Estruturação do modelo de vendas

Estruturamos um modelo comercial adequado ao público, aos canais e à capacidade da empresa, com rotina de execução e acompanhamento.

Quando faz sentido
Para negócios que precisam organizar sua rotina comercial e ampliar a atuação dos canais.

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O que fazemos

  • Definição do público-alvo, proposta de valor e canais prioritários.
  • Organização do funil, metas, responsabilidades e cadência comercial.
  • Roteiros de abordagem, indicadores e plano tático de vendas.
O que você recebe

Modelo de vendas e plano de ação para a equipe e os canais.

O que acompanhamos

Oportunidades geradas, conversão e produtividade comercial.

Para quem

Para empresas que já operam e querem evoluir.

Do varejo aos serviços, partimos do funcionamento real do negócio para desenhar o projeto.

Comércio e varejoRestaurantesClínicas e serviçosOficinas automotivasFranquias e redesE-commerce e operações com parceiros
Do diagnóstico ao acompanhamento

Como o projeto acontece.

01

Diagnóstico

Entendemos sua operação, os custos dos pagamentos e a rotina comercial.

02

Plano de ação

Priorizamos oportunidades e definimos ações, responsáveis e indicadores.

03

Apoio à implantação

Acompanhamos os ajustes, as negociações e a adoção das soluções.

04

Acompanhamento dos resultados

Conferimos a evolução dos indicadores e ajustamos o plano quando necessário.

Nosso foco é operacional e comercial.

A Rumovant atua em meios de pagamento, processos e vendas. Serviços de controle contábil, fiscal e assessoria jurídica não integram este portfólio.

Seu próximo passo

Não sabe qual serviço escolher?

Conte seu desafio. A conversa inicial ajuda a definir as prioridades do projeto.

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